【编者按】2007年4月10日上午10点30分，七彩虹科技总经理万山与NVIDIA中国区总经理张建中先生作客ZOL，就NVIDIA原厂主板的合作背景、战略目标、渠道策略及行业影响等用户关心的问题进行交流。在高端市场，双方高层定下20%的销售目标；在中低端市场仍然会追求性价比原则。最为重要的是，NVIDIA向中国市场的战略倾斜，推动中国民族板卡品牌迅速从本地化走向国际化。
在GPU显卡市场独占80%份额的NVIDIA突然推出原厂主板，并率先与本土品牌七彩虹达成连理。这是自AMD和ATI合并之后，NVIDIA在中国渠道市场做出的最大动作。这也是英特尔和AMD相继打出平台化招牌之后，NVIDIA正在用最行之有效的方式作出的强硬回击。在三大芯片厂商之间的较力中，中国本土厂商迎来从未有过的机遇和挑战。【专访页面】
·有一位网友说：感觉您是一个儒商，说您在带领七彩虹遇到的最大挑战是什么？未来是否有可能做国际化市场，我们的产品在日本好象已经有卖了？
·万山：感谢这位网友对我们公司的认可，在目前07到09年的时间内，七彩虹会更加专注于国内市场的开拓，在海外市场我们已经进行了两年时间了，稍有成果，但是是比较长的路，我们还会继续进取。对于拓展海外市场，对目前的七彩虹里讲框架有点大，还是先把基础的工作做好。
·去年一年中公司的业务成长最多的是GPU的产品，GPU的成长除了和消费者的支持有关，跟产品的研发和投资也是有很大的关系的。公司投入这方面研发的费用很高，大家都在想怎样提高GPU的性能。
·CPU发展到一定程度要有GPU的配合，才能体现它在多媒体中的作用，所以说IT是生态链。我们希望有不同的公司在不同的领域把不同的产品提高得更快，这就是我们NVIDIA成长的原因。我相信NVIDIA和Intel都会更加强大，我们都会给用户提供更多相应的多媒体解决方案。
·从万总讲话中我们可以了解到，七彩虹走的是第二条路线，也就是专注研发，寻求实力优秀的代工厂代工的模式。针对这种运营模式我们可以从两方面来看：一方面这种运营模式降低了成本控制的优势；另一方面，这种运营模式则加大了在品牌建设上和设计研发方面的力度。
·总的来说是放弃了传统的低附加值大规模的模式，转而投向高附加值精工细作的运营模式，目前国际上已经有不少成功的先例，七彩虹此举正好是与国际接轨的好机会，走在了其他国内厂商的前面。
·张建中：这个说法我认为讲反了，NVIDIA在显卡领域与七彩虹的合作是非常密切的，例如你可以看到我们全系列产品在七彩虹都有销售，而未来随着业务合作越来越紧密，将会有更多的合作。AIC是我们的板卡制造商，侧重研发和生产的，我们不能把芯片直接卖给用户，我们希望通过他们的帮助生产成主板和显卡销售到市场，七彩虹在中国的合作，不光是板卡的品牌，同时，有一个强大的销售渠道和服务渠道，我想这是能够给中国的市场用户提供前线支持的。
·许多企业经营渠道时会走入一个误区。建立渠道后，想到的第一个问题是“渠道能返还我什么”？而七彩虹更关心的是变化过程中渠道体系的获利情况，市场端的合作是否还有潜在价值提升。七彩虹要把多年来积累的渠道建设经验带给他们，包括对产品的认知、企业管理等。
·笔者认为，NVIDIA与七彩虹科技合作推出原厂主板，进一步推动了像七彩虹这样国内品牌的发展。张建中总经理指出，他们对合作伙伴在策略上是公平的。NV与七彩虹的合作不代表唯一，随着更多合作厂商的加入，原厂主板会面向更多的用户。
