盛世20年中国IT风云人物访谈录

编者按：

　　广州商科总部，刚刚和二十多位公司经理从珠海边上一个孤岛拓展而归的孙武源看不出一丝疲惫。在没有电的世界里，帐蓬吃住，他用最原生态的方式和各路诸候推心置腹，促膝长谈。定未来战略，谈行业风向，更有嘘寒问暖。这种长年频繁的没有隔阂的沟通，为商科奠定了“铁军”……[详细]

　　商科的核心竞争力是什么？孙武源一再强调“体系”的重要性。商科在全国有8大区域分公司和16个区域办事处，个个独立核算，时而化整为零时而集结为整。孙武源把这种渠道模式称为“半典型渠道模式”，它让商科每逢乱世总能化险为夷。……[详细]

		团队逼我提升进取心
		孙武源对商科过去15年“比较稳健、朴实”的发展很满意，而这么多年以来每年还在保持成长，让他倍感欣慰。商科的核心业务仍在发展，优秀人才不断增多，体系不断完善。这也让孙武源对未来有了更多的想法。一次讨论会上，一些中层干部对他说“积极性不够”，需要提升进取心，为此孙武源心里非常高兴。做了这么多年，从上到下整……[详细]

		忌为创新而创新
		商科有“稳健、诚信、执着、创新、质朴、科学、严谨、高效、和谐、进取”方针。当整个行业都弥漫在标榜创新的空气中时，孙武源却对创新“畏手畏脚”。他反对盲目创新，提出创新要坚持在稳健的原则下，这才“踏实”。公司一开会的时候，创意很多，但是执行力不够，想法从来不缺，缺踏实的执行。创新需要“有用”的创新，不……[详细]

		台系“边缘化”
		在DIY领域台系和本地品牌的多年较量逐渐白热化。面对这种竞争，跟台系打交道十多年的孙武源有自己独道的看法，他认为采用农村包围城市策略的本地品牌将越来越走进镁光灯下，而台系逐步“边缘化”的趋势不可避免。本土品牌最大的优势在于销售体系、服务体系为主的扎根体系。当台系不断强化本土化的同时，本土品牌却扎的更深、……[详细]

		深耕本土是国际化保障
		过去十年是中国本土品牌成功崛起的十年，但面对未来市场海外市场他们仍然是一筹莫展。孙武源认为，本土IT品牌走出去一定是有可能的，因为中国制造在全球已经很有名了，这样全球市场接受中国品牌也会顺理成章。梅捷主板已经在韩国有正式代理商销售。台电在数码领域，MP3、MP4在俄罗斯等全世界很多的国家有销售。不过“走出去……[详细]

		商科集团
		作为国内知名的IT企业，商科集团于1994年成立于广州，是一家从事IT硬件、外设、数码等产品研发、生产及销售的集团企业。经过14年的发展，商科集团现已形成了多元化的品牌战略方针，并开始实施以台电为龙头的个性化数码产品、以铭瑄显卡、梅捷主板为代表的DIY产品发展来拉动企业增长的战略。十余年来，商科集团发展的步伐迅……[详细]

		ZOL核心硬件事业部高级总监
		2001年加入中关村在线任资讯编辑，一直致力于撰写行业观察以及高端人物专访，于2002年开辟“IT精英茶馆”专栏。在过去的八年里，多次受邀参加全球大型IT展会，其报道得到英特尔、NVIDIA等IT行业领导厂商的好评。2004年，创办主板频道，担任主编一职。经过四年循序渐进的系统建设，使之成为了IT互联网媒体当之无愧的领导品牌……[详细]