万山:21世纪企业该搞制造还是玩研发?

    进入21世纪，板卡厂家该如何运作？目前主要有两种运作模式，一种是延续传统的制造为王，通过大量制造压低成本形成竞争优势，进而赢取市场；另一种是自己不做制造，主打板卡研发，把自我研发出的版型交给代工厂生产，然后由自己销售的模式。

    两种模式都极具代表性，制造为王是之前大家一直信守的“准则”，而专攻研发的发展思路虽然目前还不多见，但是在国外却屡见不鲜，例如蓝宝石就是一个很好的例子，自己虽然没有工厂，但是却拥有一支实力雄厚的开发团队，然后将设计方案交给代工厂制造。

    但是国外模式在中国市场是否会出现“水土不服”？中国本土板卡厂商会走哪种模式？

    2007年4月10日，中关村在线举行了《NVIDIA 七彩虹双剑合璧 未来市场胜算几何？》的在线访谈，针对这个问题采访了七彩虹科技总经理万山先生。

七彩虹科技总经理万山

    主持人：请万总讲一下当前七彩虹目前工厂的情况和自我研发方面的能力？

    万山：在工厂部分我们更多采用借助真正专注于制造、具有丰富经验的大型代工厂作为生产代工，它们拥有更全面的制造体系和更加丰富的制造经验。

    而在研发方面七彩虹已经做了很多年，包括主板、显卡等方面的研发部分，在主板，显卡自身的研发部分我们已经做了很多年了。

    七彩虹显卡在当前国内市场取得了销量第一的好成绩，从其未来策论中可以推测出一些国内厂商未来的运营模式。

    从万总讲话中我们可以了解到，七彩虹走的是第二条路线，也就是专注研发，寻求实力优秀的代工厂代工的模式。针对这种运营模式我们可以从两方面来看：一方面这种运营模式降低了成本控制的优势；另一方面，这种运营模式则加大了在品牌建设上和设计研发方面的力度。

    总的来说是放弃了传统的低附加值大规模的模式，转而投向高附加值精工细作的运营模式，目前国际上已经有不少成功的先例，七彩虹此举正好是与国际接轨的好机会，走在了其他国内厂商的前面。