● 扁平化的未来

　　为了能够比较通俗的进行解释，我们决定用一个不那么严谨的方式来举一个不怎么准确，但却十分好理解的例子。

　　我们的一位同事前一阵跳槽了，他去了一家做手机的名字是某种粮食的公司高就。同事去了粮食公司之后对我们大发感慨——这间公司扁平化的好厉害，各级主管都是只管具体事儿的小头目而已，定调的只有绰号“雷布斯”的公司老总一人。所有人，哪怕是最底层的实习生，只要一有想法，都可以去直接敲“雷布斯”的办公室门然后进去PK，无论天文地理还是鸡毛蒜皮，只要想法可行，“雷布斯”都会直接把想法变成项目交给对应的人员去推动，甚至可以绕开各个小头目们。

扁平化企业结构的优势（图片源自互动百科）

　　虽然并不是所有项目都会以这种方式在公司内部产生、发酵然后成型，但粮食公司这种扁平化的组织架构确实给公司中许多项目的产生和推进创造了有利的条件，它可以让信息更快速的在决策层和基层之间进行流动，减少传统企业架构当中多层管理结构对于信息交换和决策所造成的迟滞，还可以带来更高的项目执行效率，提升公司的执行能力和竞争力。粮食公司这两年的蓬勃发展，与扁平化有着很深的联系。

　　当然，有优势就会有考验，扁平化不代表一盘散沙，扁平化公司内部的原始执行效率和单位执行效率必须要高，而且依旧需要针对性极强的模块化分工和协作来达成任务的高效执行。在此基础上，扁平化还需要顶层的决策者相当强势并且十分全能。“雷布斯”不一定非要专精于某种领域，但他必须是，起码要尽可能的是一名全才，能够了解公司业务相关的一切或者是绝大多数相关领域，可以对信息和想法是否对公司有益以及如何发展进行判断和决策，甚至还要明确将任务交给谁才干的最快等等细节问题。

最理想的扁平化需要一个无比强大的领导，当然也可能累死他……

　　扁平化要求决策者无比强大，他的强大是信息快速交换、决策快速成型以及任务正确推进的一等要素。如果能够达成扁平化对决策者的要求，同时公司内部能够保有极好的执行效率和分工协作能力，扁平化的企业应该可以保持旺盛的活力和很好的竞争力。

　　当前的GPU，尤其是NVIDIA GPU所要面对并解决的，正是与扁平化公司相同的问题。