“2013年，让我们想到了很多的关键词，上头条、中国大妈，在七彩虹内部来2013年也有很多的关键词，比如说专注、市占率、成长性，2013年七彩虹整体成长性是16%，大家都知道2013年整体的市场环境不好，16%的数据，2012年的时候在千元级的产品才占到NVIDIA中国区的第五，去年6月份就已经到了第二，9月份占到第一，这是一个价值。第二，在整体市场细分的部分，网吧我们成长了55%，千元级成长342%。整体均价比2012年提升了55元。去年几个标志性的营销推广，比如说线上的双11，整机独显占49%，我们除了这个部分，最有价值要看到主板，主板占到双11的12%，华硕13%，微星14%，技嘉去年占了52%。七彩虹不是一个单一品牌，是一个板卡集合的品牌。这是去年取得的成绩，当然跟上游端的支持和玩家的支持是分不开的。 ”
七彩虹集团板卡事业部业务总经理 罗威先生
●没有数字目标的公司是没有希望的公司
七彩虹集团板卡事业部业务总经理罗威先生提及七彩虹在2014年定的整体的营业额还是两位数的成长，成长率比市场大的环境还会有5%的目标在2014年实现。不同于其他品牌，其他品牌对整个市场略微悲观一些，2013年是一个谷底，2014年也好不到哪里去。我们看的是2014年要加速这个行业的洗牌，我们认为最后剩下不了几个品牌了。我们尽可能的把市场看的大一些，之前市占率是25%、26%，明年我们希望通过线上的、网吧客户提升到30%。
●更具针对性的消费群体指定
以往给整个玩家来看，七彩虹的产品从低级、中级、高级都很完善，光N卡的部分有63个规格，很丰富。但这么多的规格，我们是根据不同的消费群体定义的，我们针对四六级消费群体、针对线上群体、针对网吧级的群体。750 Ti战神用户，现在的玩家分哪几个类型：有以前超频的类型、有游戏的、还有MOB的，目前大家看到的是这么几款，有iGame目前超频系列的，后面还有针对MOD有其他的系列，这种产品在760和770能看到，不仅在整体的散热外型上，很炫的外观，LED灯，我们会在下面涉及到战神的规格，由成长性到成熟阶段的时候会推出来。网吧还有网风系列，整体在规格上会略有不同。群体会对中高端产品能让一些游戏玩家在网吧里更快的体验到产品带来的乐趣。这是我们基于在新品的规划。从整体来说，七彩虹在游戏还是很专注的，我们能看到游戏的部分，中端游戏、网页游戏、移动游戏，这个行业里能看到在整体游戏有65%都是跟PC游戏相关的，我们对2014年新品的推出，能给玩家带来更多的新品还是充满了信心。
七彩虹集团板卡事业部业务总经理 罗威先生
●核心竞争力源自于提供用户需求以及对行业的信心
本次三款新品首推，网购上京东，省钱又放心。这次我们这三款产品跟NVIDIA、京东、七彩虹一起进行的首推，这只是这次新品首先亮相的部分，七彩虹本身不同于其他的品牌，我们自身的核心竞争力，就是销售体系。整体我们认为有三架马车，在整个新品的推广。第一，依托传统的渠道，中国玩家不管是一二线城市还是四六级，我们可以在第一时间让新品整体的上柜，这是在传统渠道。目前效率最快的线上，根据京东这次活动的结合。这几款新品里涉及到SI的行业客人，类似网吧，N卡挖矿的也有不少，SI的行业客人里我们也有配合。我们通过三个销售的窗口做这次新品的推广。
●2014年将会是中国市场格局的拐点
2014年是DIY行业的拐点年，台系部分值得我们要学习的，专注度，他们在后台的研发，国际的视野，这些方面需要我们提升。2014年，2015年全球最活跃的DIY市场就是中国，在中国市场最具成长性的就是线上，网吧，2013年双11找不到第五个品牌，线上的比例能存在10%，七彩虹、微星、技嘉、华硕，传统渠道意识里技嘉、华硕的比例在2013年线上太大了，一个52%，一个14%，基于品牌对互联网电子消费类的理解。2014年可能会有新的变化，移动互联部分，除了已有的移动互联网，消费上会有新的想法。首先看一下用户群体有多少，中国互联网中心的中国整个互联网用户是5.5亿，在整个手机的用户是11亿，这11亿和5.5亿有重叠的部分。这么大块的用户群体里，90后，80后消费习惯。京东2013年通过无线互联网下单17%。今年在这一块如何更快的给玩家带来更哈的消费体验和更快的体验产品，这一块是我们今年着力推进的。
●校园行、小型沙龙持续为玩家奉献
在对整个游戏玩家群体培养，七彩虹常年一直在坚持，硬件和软件的结合能给玩家带来什么样的体验，2014年这几个部分还会持续的做，比如说校园行，针对学生群体的培养，NVIDIA的游戏NGF，七彩虹今年也会做CGU的活动，我们专门针对玩家定制小型的沙龙，今年iGame板和卡提了很好的建议，我们要体现在产品上，这种活动都会持续的做。
推荐经销商